Lider przyszłości: Jak neuronauka rewolucjonizuje przywództwo?
Żaneta Zbierska, trener, coach, pielęgniarka, dzieli się swoją wiedzą na temat tego, jak głębokie zrozumienie ludzkiego mózgu otwiera nowe perspektywy w zarządzaniu.
Żaneto, Twoje doświadczenie jest bardzo zróżnicowane, czy możesz opowiedzieć, jak łączysz coaching, pielęgniarstwo, neuronaukę i zarządzanie?
Moja kariera rozpoczęła się na sali operacyjnej i oddziale intensywnej terapii, gdzie szybkie i precyzyjne decyzje są kluczowe. Pracując w zespole resuscytacyjnym, dostrzegłam, jak istotna jest zdolność zarządzania stresem w sytuacjach krytycznych. Ci, którzy skuteczniej radzili sobie ze stresem, nie tylko lepiej zarządzali sytuacją, ale także tworzyli lepsze środowisko pracy. Moje zrozumienie neurologii i fizjologii, szczególnie wpływu hormonów na zachowanie, jest fundamentem mojej praktyki coachingowej, gdzie pomagam liderom i zespołom rozwijać umiejętności niezbędne do efektywnego działania w biznesie.
Kiedy zaczęłaś interesować się neuronauką?
Moje zainteresowanie neuronauką zaczęło się w dzieciństwie, kiedy borykałam się z trudnościami w tradycyjnych metodach nauki, takich jak wkuwanie na pamięć. Zamiast tego, instynktownie skłaniałam się ku praktycznemu zastosowaniu wiedzy. Myślałam, że coś jest ze mną nie tak. Chcąc poprawić pamięć, rozwiązywałam zadania logiczne, uczyłam się szybko czytać i stosowałam mnemotechniki, to pomogło mi zrozumieć, jak funkcjonuje mózg. Te wczesne doświadczenia z czasem przekształciły się w pasję.
Jak tłumaczysz liderom koncepcję neuronauki, i dlaczego jest dla nich ważna?
Często podkreślam: „Traktuj swój mózg jak najlepszego partnera w biznesie — ucz się współpracować z nim, a nie walczyć przeciwko niemu.” Dzięki plastyczności mózgu, która pozwala na jego przeprogramowanie, niezależnie od wieku czy doświadczenia, każdy może rozwijać nowe umiejętności przywódcze i poszerzać swoje kompetencje. Neuronauka oferuje cenne wskazówki dotyczące procesów decyzyjnych, zarządzania emocjami i stresem, a także komunikacji i motywacji.
Jakie są Twoim zdaniem cechy dobrego lidera?
Uważam, że samoświadomość jest fundamentalną cechą dobrego lidera. Efektywny lider dobrze rozumie swoje mocne strony, styl myślenia i komunikacji, jest emocjonalnie inteligentny, elastyczny i umiejętnie słucha innych. Polecam liderom, aby regularnie angażowali się w praktyki rozwijające samoświadomość, takie jak uważność, refleksja czy coaching. Te metody nie tylko pomagają w lepszym zrozumieniu siebie, ale również uczą, jak lepiej rozumieć innych, co jest nieocenione w zarządzaniu zespołem.
Dziękuję, Żaneta, za udział w wywiadzie i za podzielenie się swoją wiedzą na temat neuronauki. Twoje doświadczenie w coachingu, wsparte głębokim zrozumieniem mechanizmów mózgu, jest nieocenione dla liderów poszukujących skutecznych metod zarządzania. Życzę dalszych sukcesów.
Żaneta Zbierska
Trener kognitywny
Coach biznesowy i mentor
Praktyk NLP
Trener metody FRISⓇ i Easy BiofeedbackⓇ
